三大知识锦囊助你轻松创业
3G资本是一家巴西投资机构。它很低调,很多人都不了解这家机构,但它却是多家世界级公司背后的操盘手。
它收购了百威英博、汉堡王、亨氏、卡夫、提姆霍顿、南非米勒等知名企业。这些公司加起来年营收高达1000亿美元,总市值达到3500亿美元,让3G资本成了世界上最大的食品集团。
有人追着他们问成功秘诀,雷曼却说:“我们所做的一切不过是从高盛抄一点,从沃尔玛抄一点,此外无他”。
可变薪酬制度是从高盛复制而来:高盛的管理体制叫做精英管理,就是把公司成功置于个人的享乐之上,鼓励内部竞争。
普通员工拿奖金,只要每年达成目标,就能拿到几倍工资的奖励;业务骨干拿提成,按公司总利润的百分比提成,收入进一步增加;晋升为合伙人的话,不仅能拿提成还能拿分红,而且只要能为公司带来卓越成果,就有机会成为合伙人,这也是企业内职业上升通道顶点。
末尾淘汰制是学习通用电气:马塞尔对这条法则加以调整,运用到博浪啤酒公司上,裁掉大量员工,增加更愿意奋斗的新员工。而且他们并没有和通用电气建立关系,仅仅是通过靠深度分析通用财报“偷“来的。
零售业务运营则是效仿沃尔玛:贝托靠写信结识了沃尔玛创始人山姆沃尔顿,学习到如何经营零售业务……
不仅是3G资本大佬会去借鉴和学习优秀企业做法,翻看其他知名企业的发家史,很多企业在创业初期,都是靠“偷师学技”积累了第一桶金。
日本一家西装铺学习了大型超市的自由经营模式,逐步发展成为如今的优衣库;丹麦一家木质玩具公司,借鉴了硅谷创新模式,在波折探索中成为了今天的乐高;刘强东当年拜访了山姆·沃尔顿,领悟到了零售的本质,一手缔造了京东电商帝国……
开氪君也问过不少正在创业的伙伴,大家在遇到创业迷茫和困惑,都喜欢去看大佬的传记或大公司发家史,想从中获取他们的成功经验:他们是如何发现商机的?创始人要如何面对同行竞争?如何应对行业风波?CEO该如何做出正确的商业决策?如何制定稳定人才激励制度……
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解读者是捌比特咖啡创始人阚欧礼,他在拆解每本书时,不简单是对书中内容进行转述,而是结合自身创业过程中的真实经验,把每本书都讲的绘声绘色,让你在几十分钟听故事的过程中,轻松获得大佬们几十年的创业经验。
北大管理学教授,迅雷、脉脉、蛋解创业创始成员,集结4门企业成长必备课程,共53讲精华音频+文稿,从理论到实践,手把手教你如何避坑三大知识锦囊,加持你的创业技能。